6月29日下午，杭州市園林綠化工程有限公司2012年上半年度工作會(huì )議在會(huì )議室順利召開(kāi)，董事長(cháng)吳光洪，總經(jīng)理張炎良，副總經(jīng)理陳伯翔、丁旭升等公司領(lǐng)導以及各職能部門(mén)負責人20余人參加了會(huì )議。

會(huì )議由總經(jīng)理助理吳憶明主持，吳憶明要求各部門(mén)“簡(jiǎn)單回顧，提出問(wèn)題，重點(diǎn)展望”。各職能部門(mén)的負責人依次做了本部門(mén)的上半年度工作總結和下半年度工作計劃的匯報。其中，經(jīng)營(yíng)部門(mén)對業(yè)務(wù)完成、市場(chǎng)開(kāi)拓情況進(jìn)行了詳細的分析與總結；其他部門(mén)也對上半年工作開(kāi)展情況作了簡(jiǎn)要的報告，實(shí)事求是地分析存在的問(wèn)題，并針對問(wèn)題提出了下半年的工作任務(wù)與措施，以推進(jìn)年度工作目標的全面完成。

在會(huì )上，吳光洪作重要指示，他強調每一個(gè)管理者都要力爭做一個(gè)學(xué)習型人才，要以專(zhuān)業(yè)化的目標要求自己，在工作中既要肯定成績(jì)，又必須認清自身的不足。他要求公司經(jīng)營(yíng)班子秉承“團結敬業(yè)、創(chuàng )新進(jìn)取、謙和大氣”的企業(yè)精神，堅持“追求卓越為目標、誠信服務(wù)為中心、科學(xué)管理為基礎、實(shí)現價(jià)值為導向“的企業(yè)理念，敬業(yè)愛(ài)崗，沉著(zhù)應對各種挑戰，努力戰勝各種困難，實(shí)現既定發(fā)展目標，為杭州園林的未來(lái)共同拼搏！

吳光洪還以他多年的管理經(jīng)驗告訴我們，在職場(chǎng)中需要做好以下幾個(gè)方面：一、做好對日常管理工作的宏觀(guān)梳理；二、處理好宏觀(guān)目標與具體實(shí)施辦法之間的關(guān)系；三、處理好上級與下級的關(guān)系；四、處理好內部與外部的關(guān)系；五、處理好工作與家庭的關(guān)系；六、要學(xué)會(huì )辯證地看待問(wèn)題，多換位思考。最后，他還引用馬克思的一句名言與大家共勉：“我們的事業(yè)并不顯赫，但將永遠存在！”

張炎良在肯定上半年工作成績(jì)的同時(shí)，對與會(huì )的中層管理人員提出了要求，他說(shuō)，中層干部要勤于思考、善于思考、敢于思考，必須學(xué)會(huì )在探索中發(fā)現問(wèn)題、認識問(wèn)題、解決問(wèn)題，如此才能不斷提升自我高度，建立起優(yōu)秀的團隊。

同時(shí)，張炎良還提出以下六方面的建議：一是加強工作體系的管理，將各部門(mén)業(yè)務(wù)工作流程明晰化，減少內耗，提高整體辦事效率；二是加快績(jì)效考核和薪酬管理體系建設步伐，推動(dòng)人才隊伍建設，做好企業(yè)發(fā)展人才儲備；三是規范財務(wù)管理，加強相關(guān)財務(wù)制度的宣貫，爭創(chuàng )效益，穩步發(fā)展；四是理清業(yè)務(wù)發(fā)展思路，變被動(dòng)為主動(dòng)，有的放矢地展開(kāi)市場(chǎng)拓展工作；五是注重科學(xué)研究，提倡科技創(chuàng )新；六是圍繞企業(yè)效益做文章，以此為動(dòng)力，尋求突破。

公司上半年度的工作會(huì )議使公司全體管理人員認清了當前形勢，看到了存在的問(wèn)題，明確了前進(jìn)的目標，大家精神振奮，信心百倍，決心在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，創(chuàng )新管理，再接再厲，為全面實(shí)現企業(yè)年度總目標努力工作。

董事長(cháng)吳光洪講話(huà)

總經(jīng)理張炎良講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)