隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，工程項目在全國各地陸續展開(kāi)，在這個(gè)過(guò)程中不可避免地遇到了一些問(wèn)題和難點(diǎn)。針對這種情況，8月8日，杭州市園林綠化工程有限公司在8樓會(huì )議室召開(kāi)了一場(chǎng)“項目施工管理交流會(huì )”，邀請了王世新、方禮銀、楊升超、陳洪翼、黃尚浦、陳偉江、趙海耀等多位項目經(jīng)理參加。吳憶明、孫立恒、高國良等領(lǐng)導參加了會(huì )議。

在上午的會(huì )議中，首先由潘紹英做題為《完善工程質(zhì)量監控機制，強化工程項目施工管理》的報告，通過(guò)對一些案例的分析，闡述了項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人的觀(guān)念，同時(shí)強調，公司要進(jìn)一步加強工程項目的監管，完善賞罰分明的管理機制，各項目部要進(jìn)一步貫徹執行公司的各項規章制度，加大施工過(guò)程的管理力度。

接下來(lái)，工程事業(yè)部副經(jīng)理高峰和項目經(jīng)理陳洪翼分別對各自參加浙江人文園林培訓的感想與大家進(jìn)行了交流，他們認為，在管理中我們要學(xué)會(huì )批評和自我批評，借鑒亮點(diǎn)、提出難點(diǎn)，要注重對員工的技能提升和凝聚力的形成，尤其是項目經(jīng)理，要思考自己的任務(wù)是什么。

    隨后，工程事業(yè)部副經(jīng)理葉麗霞、內勤主管褚海芬先后就“預結算、資料管理在項目實(shí)施管理中的重要性”做了發(fā)言。

在下午的交流會(huì )中，與會(huì )的項目經(jīng)理和工程事業(yè)部負責人圍繞項目施工管理中存在的問(wèn)題、難點(diǎn)及應對經(jīng)驗進(jìn)行了交流。

徐州項目部的王世新經(jīng)理作為優(yōu)秀項目經(jīng)理的典范，介紹了自己的管理經(jīng)驗，他指出，一個(gè)好的項目團隊必須要有凝聚力和執行力，只要有高度的責任心，用心去做事，善于學(xué)習，善于整合資源，就沒(méi)什么做不好的；在管理中，不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時(shí)還要兼顧企業(yè)的品牌建設和社會(huì )效益，只有這樣，企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青。同時(shí)，王總還針對解決項目管理中存在的問(wèn)題提出了自己的見(jiàn)解。

此外，其他項目經(jīng)理也分別提出了一些管理中存在的問(wèn)題以及解決的對策和建議。

最后，工程總監高國良就合同、臺賬、資金成本控制和安全、文明標化工地等內容做了發(fā)言。

一天的會(huì )議，大家各抒己見(jiàn)，既肯定了公司在項目施工管理中取得的成績(jì)，也指出了存在的問(wèn)題與不足，交流經(jīng)驗、取長(cháng)補短，達到了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、相互學(xué)習、共同進(jìn)步的目的，對于提高項目的施工管理，具有積極的意義。

交流會(huì )現場(chǎng)