小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強，然而，企業(yè)要做到這些，離不開(kāi)通過(guò)推行預算管理，提高資金管理效率。為此，公司總經(jīng)理張炎良要求財務(wù)部在2013年推行有效的預算管理。

3月15日上午，2013年度預算布置會(huì )議在公司8樓會(huì )議室召開(kāi)，財務(wù)總監孫立恒及相關(guān)部門(mén)負責人參會(huì )，會(huì )議由財務(wù)部副經(jīng)理張娟利主持。

孫立恒首先介紹和強調了推行預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性及必要性。接著(zhù)，張娟利詳細講解了不同部門(mén)預算表格的編制、填寫(xiě)辦法及注意事項，并一一回答了大家提出的問(wèn)題。

會(huì )議要求各部門(mén)負責人認真、細致地對本部門(mén)2013年的收入和支出做出盡量切合實(shí)際的預測，經(jīng)過(guò)審定，這次的申報數將作為各部門(mén)本年度的預算指標來(lái)執行，年底根據各部門(mén)的實(shí)際收支與本次預算作對比，明確預算與實(shí)際收支的差距。

通過(guò)預算管理各項目標的預測、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)目標的的實(shí)現，優(yōu)化資源配置；有助于管理者通過(guò)計劃行為來(lái)確定可行的目標，提高項目管理的控制率；財務(wù)部也能更好地管理資金流量，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。