4月8日, 針對項目部材料員的培訓會(huì )議在吳江一標項目部進(jìn)行,與以往培訓不同的是，此次培訓不是各項目部人員趕回公司總部學(xué)習，而是總部職能部門(mén)管理人員去項目部進(jìn)行“送貨上門(mén)”式的培訓服務(wù)。

本次培訓對公司現有的財務(wù)制度、采購制度和相關(guān)流程進(jìn)行了集中學(xué)習。會(huì )議認為：對公司各項制度的學(xué)習是很必要的，因為這涉及到日常工作的方方面面，了解這些規章制度，才能更好地規范自己的行為，提高工作效率，為公司節約成本和資源。

經(jīng)過(guò)大家的學(xué)習討論，并結合實(shí)際運作情況，會(huì )議還對一些具體問(wèn)題進(jìn)行了細化：如，針對項目部人員的話(huà)費報銷(xiāo)問(wèn)題，個(gè)別人員因手機歸屬地在外省，話(huà)費清單打印比較困難，話(huà)費可直接計入工資發(fā)放。

會(huì )后，項目部人員紛紛表示，希望公司多組織類(lèi)似形式的培訓和交流活動(dòng)，實(shí)時(shí)解決項目部員工的困難，加強溝通，促進(jìn)合作，把工作做得更好。