為了使公司領(lǐng)導更好地了解工程建設狀況，及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題，8月10日上午，工程事業(yè)總部組織召開(kāi)了2013年第一次工程例會(huì )?？偛脧堁琢?、副總裁陳伯翔、工程總監高國良，各項目經(jīng)理及工程事業(yè)總部、成本部、合約部、質(zhì)安部、財務(wù)部等主要負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，各位項目經(jīng)理對上半年的工作作了匯報，主要介紹了自己所負責的工程進(jìn)展、資金回款、安全工作等情況，并提出了在管理中遇到的問(wèn)題。特別是針對工程款回收問(wèn)題，各位項目經(jīng)理都提出了自己的解決方案，表示會(huì )抓緊時(shí)間，推進(jìn)工程款的回收進(jìn)度。

在聽(tīng)取項目經(jīng)理工作匯報之后，張炎良表示，沒(méi)有一個(gè)制度是徹底完善的，大家在工作中遇到問(wèn)題在所難免，各部門(mén)負責人和項目經(jīng)理都要認真檢查，有則改之，無(wú)則加勉，不斷改進(jìn)和完善工作制度和工作方法，將工作做得更好；關(guān)于工程款的回收問(wèn)題，要確定時(shí)間節點(diǎn)，落實(shí)項目責任人，特殊項目特殊對待，爭取早日完成各項目的資金收回。最后，張炎良強調，針對本次會(huì )議中提出的問(wèn)題，要落實(shí)解決，并在下次的工程例會(huì )中進(jìn)行說(shuō)明，這樣，每次會(huì )議的召開(kāi)才能真正發(fā)揮作用。

會(huì )議現場(chǎng)