8月17日，杭州市園林綠化股份有限公司2014年上半年度管理工作總結交流會(huì )在畫(huà)境·青山湖花園中心順利召開(kāi)，董事長(cháng)吳光洪、總裁張炎良、各分管領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及主管人員共計40余人參加了會(huì )議。

會(huì )議由總裁助理、行政管理總部總經(jīng)理吳憶明主持，公司各部門(mén)有序匯報，重點(diǎn)突出，按照年初制定的工作計劃如實(shí)分析半年來(lái)的工作推進(jìn)情況，梳理工作中存在的問(wèn)題并提出下半年主要工作計劃與舉措。

張炎良對各部門(mén)工作的有效推進(jìn)與管理者們的不斷成長(cháng)給予了肯定，同時(shí)客觀(guān)地分析了國家和行業(yè)宏觀(guān)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及企業(yè)現狀，重點(diǎn)剖析了現階段存在的問(wèn)題。他對在座的管理者提出了更高的要求：作為一個(gè)管理者，在具備不斷總結和分析能力的同時(shí)，還要進(jìn)一步學(xué)會(huì )思考，善于運用科學(xué)有效的管理方式，高效地推動(dòng)部門(mén)工作。最后，張炎良在提高全員素質(zhì)、優(yōu)化人才結構、明確部門(mén)職能、提高企管水平、有效整合資源、不斷創(chuàng )新突破、外塑企業(yè)品牌等多個(gè)方面作了深入的分析和總結。

吳光洪從公司戰略目標的層面，剖析了公司面臨的機遇與挑戰，強調機遇與挑戰并存，他認為，如何通過(guò)打造企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先水平，是企業(yè)在成為“生態(tài)建設系統服務(wù)供應商”的道路上需要不斷攻克的關(guān)鍵點(diǎn)。

此次半年工作總結交流會(huì )進(jìn)一步加深了參會(huì )人員對行業(yè)發(fā)展形勢和公司戰略的認識，對公司整體加速轉型升級、推進(jìn)戰略落地具有重要意義。同時(shí)，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，相信各部門(mén)都能團結一致，目標統一，充分樹(shù)立信心，積極弘揚正能量，早日實(shí)現“美麗中國生態(tài)建設系統服務(wù)供應商”這一長(cháng)遠美好愿景。

會(huì )議現場(chǎng)