在杭州市園林綠化股份有限公司總部領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，在以章來(lái)軍經(jīng)理為總負責人的正確帶領(lǐng)下，在各位同仁的共同努力拼搏下，經(jīng)過(guò)一年奮斗，業(yè)務(wù)八部從最初的5名員工發(fā)展到如今的50多人，業(yè)務(wù)范圍遍布全國，業(yè)績(jì)突飛猛進(jìn)，管理體系日益完善。一路的成長(cháng)所取得的驕人成績(jì)，贏(yíng)得了總部領(lǐng)導與社會(huì )各界人士的贊譽(yù)和好評。經(jīng)杭州園林董事會(huì )議商討決定，于2016年1月正式將業(yè)務(wù)八部更名為杭州園林第八分公司，任命章來(lái)軍同志為第八分公司總經(jīng)理，全面負責八分公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

2月20日下午，在下沙文化中心十樓會(huì )議廳，章來(lái)軍組織召開(kāi)了八分公司2016年度第一次工作會(huì )議暨人事任命通知，黃建衛同志、徐文進(jìn)同志、謝小琴同志、龔鵬同志等八分公司主要部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由章來(lái)軍主持。

章來(lái)軍說(shuō)，八分公司的成立，要深深感謝總部各位領(lǐng)導和同事的大力支持和關(guān)懷，如果沒(méi)有他們的支持與肯定，八分公司是不可能成立的；更要感謝一年來(lái)并肩奮戰在一線(xiàn)的各位同仁們，是你們的不懈堅持與努力，成就了八分公司的今天。

章來(lái)軍強調，國有國法，家有家規，廠(chǎng)有廠(chǎng)紀，公司有公司的制度。不以規矩，不成方圓，八分公司也要有一個(gè)完善的組織構架與人事體系，有一個(gè)良好的企業(yè)文化。八分公司的經(jīng)營(yíng)理念是匯聚成長(cháng)力量，責任分享價(jià)值；核心價(jià)值觀(guān)是以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗；人才價(jià)值觀(guān)是逆水行舟，不進(jìn)則退。

接下來(lái)，章來(lái)軍公布了人事任命通知及四個(gè)委員會(huì )人員名單。其中，四個(gè)委員會(huì )分別是管理委員會(huì )、薪酬委員會(huì )、事業(yè)合伙人委員會(huì )、采購委員會(huì )。

會(huì )議結束時(shí)，章來(lái)軍滿(mǎn)懷信心地對在座的所有管理人員說(shuō)：“2016，我們從春天出發(fā)，以杭州園林總部為軸心，百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭在年末的總結大會(huì )上，有我們八分公司精彩輝煌的勛章！”