2月4日，杭州市園林綠化股份有限公司工程管理總部召開(kāi)2017年度工作總結會(huì )議，總結部門(mén)2017年度工作，強調部署2018年度重點(diǎn)工作和任務(wù)。

會(huì )上，部門(mén)全體職員圍繞工作職責和年初確定的工作目標，對2017年度工作進(jìn)行總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進(jìn)行深入分析，提出下一年度的工作思路。

會(huì )議強調，部門(mén)各職員要切實(shí)履職盡責，立足問(wèn)題和工作目標，及時(shí)調整工作思路，注重細節，落實(shí)措施，注重團隊凝聚力管理，全力推動(dòng)年度目標任務(wù)順利完成。2018年度的工作重點(diǎn)為，針對大項目、工程難度高、施工工藝復雜項目需引起高度重視，特別是質(zhì)量問(wèn)題，各管理專(zhuān)員需加強對施工現場(chǎng)的監督檢查，防微杜漸，從源頭上解決問(wèn)題。

工程總監胡建深對工程管理總部2017年度取得的工作成績(jì)給予充分肯定，同時(shí)指出了工作中存在的問(wèn)題和不足。胡建深強調，2018年度重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是進(jìn)一步疏理部門(mén)工程管理條線(xiàn)，加強三條線(xiàn)管理工作和施工規范性管理；二是進(jìn)一步加強在建項目已完工程量統計工作；三是加強竣工項目結算的送審、催審工作；四是轉變管理方式，處理好服務(wù)與管理關(guān)系，對管理項目要有明確的目的，做好計劃，善于溝通，做好服務(wù)、引導、幫助；五是做好工作落實(shí)措施，不能一跑而過(guò)，要落實(shí)到位，有根有據，有條有理，形成書(shū)面資料；六是樹(shù)立盡心、盡責的工作作風(fēng)，加強部門(mén)內的溝通交流，踏踏實(shí)實(shí)做好工作；七是進(jìn)一步提升部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)能力，打造學(xué)習型部門(mén)，努力使員工的“軟實(shí)力”得到更好的提升，為以后的工作奠定扎實(shí)的基礎。

最后，胡建深指出：“新的一年，杭州園林的發(fā)展又翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)，我們要不忘初心、砥礪前行，以更大的干勁、更實(shí)的作風(fēng)，全力做好新一年的各項工作。凡是過(guò)去，皆為序章，過(guò)去一年取得的成績(jì)，為今后發(fā)展積累了良好位勢。我們要矢志篤行、高位求進(jìn)，力爭新的一年再創(chuàng )新的輝煌?！?/p>

工程總監胡建深發(fā)言

會(huì )議現場(chǎng)