為使部門(mén)管理者進(jìn)一步提高管理角色認知，加強管理實(shí)踐能力，提升績(jì)效管理水平，6月30日，杭州市園林綠化股份有限公司組織了一場(chǎng)中層管理者領(lǐng)導力提升培訓，講授如何做好“業(yè)務(wù)檢察官”。本次培訓采用線(xiàn)上、線(xiàn)下相結合的形式，設立公司本部、子公司等多個(gè)培訓會(huì )場(chǎng)，各級管理人員近50人參加了培訓。

 

公司本部培訓現場(chǎng)

 

設計院培訓現場(chǎng)

 

子公司培訓現場(chǎng)

 

課程開(kāi)始前，副總裁王冰強調了本次培訓學(xué)習的重要性和意義，特別指出，公司績(jì)效管理是事前計劃、事中管理、事后考核所形成的三位一體的系統，忽視了事中的過(guò)程控制，則使績(jì)效管理僅僅具有評價(jià)的功能而失去了持續改進(jìn)功能。希望各位管理者學(xué)以致用，不斷提升管理，實(shí)現個(gè)人和公司共同成長(cháng)。

 

要扮演好“業(yè)務(wù)檢察官”的角色，管理者應當從所處職務(wù)的職責出發(fā)對下屬團隊成員的工作進(jìn)行檢查，把過(guò)程控制好，才會(huì )有好的結果；應當明確檢查標準、分解檢查節點(diǎn)、及時(shí)糾正問(wèn)題；檢查后應當指導下屬及時(shí)總結經(jīng)驗，避免相同問(wèn)題再次發(fā)生，幫助下屬提高業(yè)務(wù)能力，從而提升團隊績(jì)效。

 

課程結束后，人力資源部對公司員工績(jì)效管理體系運作中的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行了進(jìn)一步宣貫，仔細講解了員工績(jì)效管理的注意事項。結合課程內容，各部門(mén)管理者就目前部門(mén)績(jì)效管理上取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了交流。一直以來(lái)，園林股份都很注重創(chuàng )建學(xué)習型組織，通過(guò)系列培訓學(xué)習，希望全體員工通過(guò)學(xué)習，使思想認識更上一層樓，將正確高效的工作方法更快地運用到具體工作中，從而提高組織效率，提升管理效益。